Att vara bekväm i det obekväma. Det är ett uttryck från mental träning som jag återkommer till allt oftare.
Som professionell coach och mental tränare arbetar jag dagligen med ledare. En av de största utmaningarna jag ser inom dagens ledarskap handlar inte om brist på information.
Det handlar om osäkerhet.
Vi har tillgång till mer data, fler perspektiv och fler verktyg än någonsin tidigare.
Ändå kan det vara svårare än någonsin att fatta välgrundade beslut. Varför?
Därför att omvärlden förändras snabbare än vår förmåga att förstå den.
AI. Geopolitisk osäkerhet. Ekonomiska skiften. Brist på kompetens och talanger. Förändrade förväntningar från medarbetare och kunder.
Ett beslut som kändes rätt igår kan behöva omprövas imorgon. Och det är här en allt viktigare ledarskapsförmåga kommer in i bilden:
Att kunna stå stadigt mitt i osäkerheten.
Det handlar inte om att ha alla svar.
Det handlar inte om att alltid känna sig självsäker.
Det handlar om att kunna vara närvarande när situationen känns osäker.
Att fatta beslut utan att ha all information.
Att kunna säga ”jag vet inte” utan att förlora i trovärdighet.
Att ändra kurs när ny information dyker upp, utan att se det som ett misslyckande.
Och kanske viktigast av allt: att inte låta behovet av visshet hindra oss från att gå framåt.
För mig handlar mental styrka inte om att eliminera osäkerhet.
Det handlar om att utveckla förmågan att tänka klart och agera klokt trots osäkerhet.
Det är något jag märker av alltmer i mina samtal med ledare.
Vi kan inte alltid styra över hur osäker omvärlden är.
Men vi kan utveckla hur vi förhåller oss till det.
Så kanske är frågan inte:
”Hur kan jag bli mer säker på mina beslut?”
Utan snarare:
”Hur kan jag bli bättre på att fatta bra beslut när säkerhet inte är ett alternativ?”
Jag tror att detta håller på att bli en av de avgörande förmågorna för modernt ledarskap.